Welfare aziendale e conciliazione lavoro famiglia

Audit – Analisi delle politiche retributive e situazione aziendale

• benefit eventualmente già esistenti (auto aziendale, cell, ecc..)
• sistemi di incentivazione MBO
• sistemi provvigionali
• Bonus, Stock options, ecc

Analisi socio demografica – Rilevazione dei dati anagrafici

Survey aziendale – analisi del clima, mappatura dei bisogni

Budgeting – Budget disponibile, opportunità fiscali e programmi di finanziamento

cluster della popolazione – formazione di gruppi omogenei (età anagrafica, qualifica, domicilio, composizione famigliare)

Criteri di scelta –

• differenziazione (differenziazione per età, stato familiare, ecc)
• flessibilità (dare la possibilità di scelta tra un paniere di servizi
• efficacia (scelte che facilitano la conciliazione vita/lavoro per il dipendente, che migliorino il suo potere di spesa)

Piano di attuazione – tempi, strumenti (Tramite partner)

• attori interni – aree coinvolte nella implementazione del piano
• attori esterni – ruolo dei consulenti
• piano di comunicazione interna – strategia: come e tramite chi attuarlo
• piano di comunicazione esterna – strategia: sito, social media, ecc.

Verifica dei risultati – parametri di misura dei risultati, ante e post

• analisi dei risultati – verifica ex post
• grado di soddisfazione – survey aziendale
• relevazione ex post – analisi del clima
• ROI – bilancio finale

Misurazione dei risultati

• verifica e analisi del clima
• verifica tasso assenteismo
• aumento della produttività
• riduzione del tasso di conflittualità interna
• senso di appartenenza
• aumento dei suggerimenti bottom-up
• rapporto costi benefici